Fundación Piñera Morel cierra sus programas educativos 2025 con ceremonia y destacando resultados sobresalientes

Jueves 04 de Diciembre de 2025.-  La Fundación Piñera Morel realizó la mañana de este sábado 29 de noviembre el cierre oficial de sus programas educativos 2025, culminando un año marcado por avances significativos en lectoescritura, motivación escolar y desarrollo socioemocional en estudiantes de establecimientos de alta vulnerabilidad.

En una entretenida jornada donde se graduaron más de 150 niños de los programas A Leer Jugando y Arte Integra de FPM, los asistentes junto a sus familias disfrutaron de cuentacuentos, juegos y actividades que fomentaron la imaginación y lectura.

Al igual que en 2024, los resultados del programa de lectura de FPM fueron categóricos: entre un 20% y un 30% de mejora promedio en lectura y comprensión, junto con avances notables en autoestima, habilidades socioemocionales e interés por asistir a clases.

La ceremonia de cierre —realizada en la Biblioteca Interactiva Latinoamericana Infantil y Juvenil (BILIJ)— reunió a estudiantes, familias y docentes en una verdadera fiesta educativa y cultural. Cuentacuentos, pintacaritas, y estaciones de juego formaron parte de una jornada que celebró el esfuerzo, la constancia y los logros de cada participante.

“A Leer Jugando” es una iniciativa impulsada por Fundación Piñera Morel desde su implementación en 2022, en alianza con diversas instituciones educativas y sociales, cuyo objetivo es entregar más y mejores oportunidades de aprendizaje a estudiantes de enseñanza básica mediante estrategias efectivas y basadas en evidencia.

Por su parte, “Arte Integra”, es el programa de inclusión de FPM, que apoya a niños con discapacidad intelectual, quienes enfrentan un desafío mayor en su desarrollo. Mediante la arteterapia, se llevan adelante espacios creativos que están presentes en diversas comunas del país.

“Terminamos este 2025 nuevamente con avances significativos en capacidad lectora, y motivación académica. Estamos profundamente orgullosos de todos nuestros estudiantes que con compromiso mejoraron su lectura y agrademos la confianza de las familias y colegios que han confiado en este proyecto, que busca impulsar una educación de calidad para el país”, señaló Magdalena Piñera Morel, presidenta de Fundación Piñera Morel.

Con este cierre anual, Fundación Piñera Morel reafirma su compromiso con la educación inclusiva y el bienestar integral de los niños, niñas y jóvenes de Chile. Los resultados obtenidos en 2025 consolidan la importancia de las alianzas estratégicas, la innovación pedagógica y el trabajo sostenido post pandemia para construir un país con más oportunidades y un futuro más justo

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Una excelente convocatoria tuvo la última Escuela para Padres del año 2025 organizada por el Área de Ápoyo de Salesianos Copiapó

Jueves 04 de Diciembre de 2025.-  Bajo el lema: "Escuelas que dejan huellas”, formando hijos respetuosos e inclusivos, se llevó a cabo al ultima Escuela para padres de Salesianos Copiapó, actividad que concluyó exitosamente su ciclo anual, con una jornada final que destacó por su excelente convocatoria y un marcado espíritu salesiano. El evento se realizó en el tradicional Salón Don Bosco de la institución.

La actividad reunió a un gran número de apoderados y miembros de la comunidad educativa, reafirmando el compromiso conjunto entre el colegio y las familias en la formación integral de los estudiantes. “Esta última sesión no solo cierra un ciclo de aprendizaje, sino que fortalece la alianza fundamental que tenemos con nuestros apoderados.” Afirmó la Coordinadora del Área de Apoyo del colegio, María José Latorre.

El ciclo de Escuelas para Padres es un pilar fundamental en el proyecto educativo salesiano, buscando entregar herramientas y reflexiones a los apoderados para acompañar de mejor manera el desarrollo académico y personal de sus hijos. La alta asistencia a la sesión final subraya la valoración de estos espacios por parte de los apoderados.

La Escuela Industrial Salesianos Copiapó agradece la  participación y el entusiasmo de todos los asistentes, y continuará promoviendo estas instancias de encuentro y formación durante el próximo año.

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Tendencias de finanzas 2026: innovación, adaptación, rol estratégico e implicancias en sector asegurador

Jueves 04 de Diciembre de 2025.-  Un estudio global realizado por Deloitte consultó a líderes financieros sobre cómo las innovaciones tecnológicas están redefiniendo sus funciones y qué capacidades serán determinantes para los próximos años.

Desde la perspectiva latinoamericana y particularmente para el sector asegurador, estas tendencias adquieren un matiz aún más relevante, dada la creciente demanda por procesos expeditos, análisis avanzados y decisiones estratégicas sustentadas en tecnología.

Las tendencias más significativas, recopiladas y curadas por ORSAN Seguros, empresa líder en el negocio de venta de pólizas de seguros de garantía y crédito, son las siguientes:

1. La velocidad como ventaja competitiva

Para 2026, la capacidad de respuesta se consolida como un diferenciador esencial. La agilidad ya no es solo un atributo operativo, sino una estrategia de negocios.

Las áreas financieras están integrando soluciones digitales analítica avanzada, automatización e Inteligencia Artificial que permiten anticipar fluctuaciones económicas y reaccionar con rapidez ante escenarios cambiantes. En América Latina, donde la incertidumbre es un componente habitual, la exigencia por sistemas conectados, trazabilidad y procesos eficientes se intensifica.

La clave no será únicamente actuar rápido, sino adelantarse con inteligencia.

2. El liderazgo financiero toma un rol estratégico

Las finanzas han dejado de ser un área de soporte para convertirse en un eje articulador del negocio. La adopción de tecnologías como la nube, la automatización y la IA ha liberado a los equipos financieros de tareas operativas, permitiéndoles enfocarse en análisis, riesgos, inversiones y visión estratégica.

Esta evolución abre una oportunidad especialmente significativa para las empresas latinoamericanas: quienes logren empoderar a sus equipos financieros en funciones estratégicas podrán liderar con mayor resiliencia, control y capacidad de crecimiento.

“Vemos un tremendo potencial en aquellas soluciones financieras que apoyan a las empresas a alcanzar un liderazgo financiero. En ese sentido, el Seguro de Crédito puede ser una tremenda herramienta, complementaria a la tecnología, para ayudar a aquellos equipos que buscan desde el control económico lograr eficiencia financiera y jugar así un rol relevante”, Sebastian Navarrete, Gerente Comercial de ORSAN Seguros.

3. La disciplina de costos como generadora de valor

La gestión financiera moderna entiende que controlar gastos no es recortar, sino asignar mejor. Hoy, los equipos financieros combinan eficiencia, análisis y tecnología para orientar recursos hacia iniciativas de verdadero impacto. Herramientas como FinOps permiten monitorear presupuestos en tiempo real y optimizar decisiones.

En este enfoque, el seguro de crédito se ha venido integrando como una herramienta clave dentro de la disciplina de costos: protege frente a riesgos de impago, evita pérdidas inesperadas y contribuye a que cada peso invertido genere mayor valor y seguridad para la empresa.

4. Inteligencia Artificial: una redefinición del rol financiero

Aunque un 63% de los líderes ya utiliza IA en funciones financieras, solo un 21% reporta resultados sostenibles. Esto demuestra que implementarla no es suficiente: se requiere estrategia, criterio humano y modelos bien integrados.

Están surgiendo los llamados insights agentivos, sistemas que integran grandes volúmenes de datos, identifican patrones y sugieren acciones. No reemplazan al profesional financiero; amplifican su capacidad analítica y su velocidad de reacción. El futuro será colaborativo: decisión humana más analítica avanzada.

5. El talento financiero del futuro será híbrido

Las organizaciones demandarán perfiles que combinen contabilidad, análisis de datos y competencias tecnológicas: un 64% de los líderes financieros planea capacitar a sus equipos para formar profesionales capaces de interpretar información, construir modelos predictivos y diseñar estrategias basadas en datos.

La escasez de talento acelera esta transición hacia equipos híbridos, donde la comprensión financiera se integra con una visión tecnológica y analítica profunda.

Implicancias para el sector asegurador desde ORSAN Seguros

El ámbito asegurador enfrenta los mismos desafíos que el mundo financiero global: adaptarse a clientes digitalizados, procesos más ágiles y riesgos emergentes. Las compañías están recurriendo al IoT y al Big Data para recopilar información en tiempo real, comprender mejor los riesgos y diseñar pólizas personalizadas.

A su vez, las plataformas digitales permiten gestionar contrataciones y cotizaciones de forma más expedita, elevando la expectativa de servicio por parte de los asegurados. Un ejemplo de ello es FENIX, el nuevo Sistema de Gestión de seguro de crédito de ORSAN Seguros, plataforma que ofrece una solución flexible y adaptable a las necesidades del mercado, al permitir gestionar líneas de crédito en minutos, acceder a un dashboard completo con indicadores clave, visualizar la trazabilidad histórica de las carteras y realizar diferentes trámites, como prórrogas o declaraciones de venta de manera 100% online, todo, con altos estándares de seguridad, rapidez y usabilidad.

En un contexto de alta competencia y transformaciones aceleradas, la capacidad de anticipar cambios, adoptar tecnologías y reforzar la relación con los clientes se vuelve fundamental.

Conclusiones

Todo indica que el 2026 marcará un punto de inflexión para las áreas financieras y para las empresas en general. La rapidez en la toma de decisiones, la anticipación estratégica, la gestión inteligente de costos, el uso avanzado de IA y la formación de talento híbrido serán los pilares que definirán el liderazgo y la competitividad en el nuevo entorno económico.

Los equipos financieros asumirán un rol más activo y estratégico, orientados por datos y tecnología, mientras que las empresas que logren adaptarse con agilidad estarán mejor posicionadas para enfrentar las exigencias del mercado.

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De Borgoño a la élite formativa: la historia de Pablo Águila, el copiapino que brilló en el título nacional Sub-13 con Coquimbo Unido

Jueves 04 de Diciembre de 2025.-  Desde la población Borgoño hasta levantar la copa nacional Sub-13 con Coquimbo Unido, la trayectoria de Pablo Águila —autor del gol del triunfo en la final ante Universidad Católica— se ha convertido en una de las historias futbolísticas más inspiradoras que ha dado Atacama en los últimos años. A sus 13 años, el mediocampista formado en equipos locales ya empieza a consolidarse como una de las grandes promesas del norte.

Orígenes humildes y un camino construido en Copiapó

Pablo nació y creció en la población Borgoño de Copiapó. Su padre, Claudio, recuerda que el inicio del camino futbolístico de su hijo no fue inmediato ni evidente.

“Pablo comenzó a los 7 años a querer ser futbolista, no fue el típico niño que nace con la pelota en los pies”, relata. Antes de eso, pasó por diversos equipos de ANFA, donde fue ganando ritmo y confianza.

La consolidación llegó hace cerca de tres años, cuando su familia tomó una decisión que cambiaría su rumbo: fundar el Deportivo Borgoño, un club barrial creado por sus padres, Claudio y Nicole, para impulsar el proceso formativo de Pablo y otros jóvenes del sector.

“Formamos Deportivo Borgoño y ahí comenzó una preparación especial para que los chicos estuvieran al nivel del fútbol formativo de cadetes”, detalla su padre.

El salto a Coquimbo Unido y una temporada llena de hitos

A inicios de este año, el club viajó a un campeonato en Coquimbo. Fue ahí donde Pablo llamó la atención de los captadores del cuadro aurinegro. Su talento, visión y proyección futbolística le valieron inmediatamente una oportunidad. Pablo se quedó en Coquimbo Unido, iniciando un proceso que lo llevó a crecer con rapidez.

La evolución fue tan notoria que incluso fue ascendido a la categoría Sub-15, con la que disputó los últimos siete partidos de la Copa Futuro, coronándose campeón junto al plantel coquimbano.

Paralelamente, comenzó a ser seguido por la selección chilena juvenil, donde entrenó dos a cerca de tres meses, potenciándose junto a los mejores jugadores de su categoría en el país.

Su posición natural es la de mediocampista ofensivo, el clásico “10”, aunque también puede desempeñarse como puntero según lo requieran sus entrenadores.

El gol que definió un campeonato

El 1-0 frente a Universidad Católica en la final nacional Sub-13 puso el nombre de Pablo Águila en la portada. Su gol, decisivo y lleno de sangre fría, consagró a Coquimbo Unido y selló una temporada inolvidable para el joven copiapino, quien hoy es visto como uno de los talentos emergentes del fútbol chileno.

Coquimbo en su mejor momento: el contraste que enmarca la hazaña

El presente del fútbol profesional también entrega un contexto significativo.

Mientras Deportes Copiapó luchó durante toda la temporada por regresar a la élite, el club no consiguió el ascenso en la liguilla final, manteniendo la incertidumbre y el desafío de volver al ruedo mayor. Por su parte, el equipo sub-13 del León de Atacama terminó último de la zona norte con cuatro puntos y una diferencia de gol de -50. 

Coquimbo Unido, en cambio, vive un 2025 histórico: obtuvo su primer título en la categoría adulta, coronando una campaña extraordinaria marcada por un récord nacional de victorias consecutivas. Ese impulso ganador ha permeado todo el club, incluyendo sus divisiones menores, donde talentos como Pablo encuentran un entorno altamente competitivo y profesional para proyectarse.

Este contraste realza aún más el valor del logro del joven copiapino: un futbolista formado en los barrios de Atacama que hoy se abre camino en un club que atraviesa el mejor momento deportivo de su historia.

La importancia del apoyo familiar y comunitario

El camino no ha estado exento de sacrificios. Para apoyar la carrera del joven jugador, su vida y la de su familia dieron un giro profundo. Al principio, Pablo vivió solo en una pensión en Coquimbo, pero su familia decidió trasladarse completa para acompañarlo.

“Para nosotros era muy importante estar cerca de Pablo (…) ahora se siente acompañado, con mucha confianza, y su hermano pequeño también es un pilar para él”, explica su padre.

En ese proceso, ha surgido una figura fundamental: Mauricio Carrasco, su padrino, quien lidera la empresa emergente CEMS Chile. También, ha sido fundamental en ese apoyo la coordinación y fuerza que entregan desde Fundación Atacamita, fundación sin fines de lucro que busca crear un impacto positivo en el ecosistema social, económico y cultural de la región. 

“Ellos siempre han estado pendientes de Pablo y lo han apoyado, por ejemplo, con sus viajes. Su padrino siempre se ha mantenido firme junto a él”, destaca Claudio.

Proyección y mensaje para los niños del norte

Con un año lleno de logros —título nacional Sub-13 y Copa Futuro Sub-15, entrenamientos con la Roja juvenil y un proceso formativo acelerado—, Pablo Águila se perfila como uno de los talentos a seguir en las próximas generaciones del fútbol chileno.

Aun así, su familia mantiene la humildad y el enfoque.

“Queremos que Pablo se siga desarrollando y cumpla sus sueños. Nosotros le entregamos las herramientas, pero él debe utilizarlas”, sostiene su padre.

Antes de cerrar, Claudio entrega un mensaje que resume la historia del joven:

“Persistir, buscar y jamás desistir, porque los sueños se cumplen”.

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PTEC Ostra Japonesa de la UCN busca la expansión productiva de la especie en el norte del país

Jueves 04 de Diciembre de 2025.-  El Programa Tecnológico para el Desarrollo y Escalamiento Sustentable del Cultivo del Recurso Ostra Japonesa (PTEC), que es ejecutado por la Universidad Católica del Norte (UCN) y financiado por CORFO, llevó a cabo una nueva gira territorial el pasado 27 y 28 de noviembre, en las regiones de Atacama y Antofagasta, con el propósito de concretar la expansión productiva de la especie en el norte del país y acompañar a los beneficiarios que están impulsando su cultivo en la zona.

Las actividades estuvieron centradas en reuniones técnicas, seguimiento productivo y nuevas entregas de semillas a productores y organizaciones, contribuyendo de esta manera al posicionamiento de la ostra japonesa como una alternativa acuícola sustentable en el territorio. 

Atacama avanza con nuevos ciclos productivos

El punto de partida de la gira fue en Caldera donde el equipo del PTEC conformado por su director el Dr. Rodrigo Rojas Araya y su gerente Alex Poblete Castillo, se reunió con Alejandro Longino Montero, productor local de Bahía Inglesa quien adquirió 50.000 semillas de ostra japonesa, para dar continuidad al desarrollo de su cultivo en la zona.

En ese sentido, el beneficiario señaló ‘’las primeras experiencias con la ostra japonesa nos han dado algunos indicios de hacia dónde debemos apuntar con la producción de la especie. Queremos ver si se transforma en un cultivo interesante desde el punto de vista económico y de la demanda que este recurso pueda tener respecto al que tenemos actualmente con el ostión’’.

Posteriormente, se sostuvo un encuentro con José Burgos Villaseca, acuicultor del sector de Rocas Negras en Caldera, quien también adquirió 50.000 semillas del programa. Iniciando su segundo ciclo productivo, que ha presentado favorables resultados con relación al crecimiento y desarrollo en su área de cultivo. Según el gerente Alex Poblete “Caldera es un punto estratégico para el PTEC ya que cuenta con una industria consolidada del ostión por lo menos de hace 40 años, por ende, es muy viable para ellos continuar con la línea del cultivo de ostras’’.

Durante la gira, el equipo también se reunió con Francisco Veneciano Alfaro, presidente del Sindicato Sitimar de Caldera, al cual se le entregó 20.000 semillas de ostras para apoyar su proceso inicial de cultivo, y la organización mostró su gran interés en participar activamente en el desarrollo del programa. 

Antofagasta se abre paso como nuevo polo productivo

La gira finalizó en la Región de Antofagasta, específicamente en Caleta Cifuncho, comuna de Taltal, donde se realizó la entrega sin valor comercial de 20.000 semillas de ostra al hatchery del Sindicato de Trabajadores Independientes (STI) de Pescadores y Buzos Mariscadores de Caleta Cifuncho. Esta acción representa un nuevo avance en la expansión territorial que busca alcanzar el programa con el objetivo de posicionar a la ostra japonesa como una nueva alternativa de diversificación acuícola

UCN rol articulador en territorio

A través de la ejecución del PTEC Ostra Japonesa, la Universidad Católica del Norte reafirma su liderazgo nacional en cuanto a vinculación con el medio acuícola, transferencia tecnológica y desarrollo de capacidades locales en torno al cultivo de esta especie.

El posicionamiento del programa en el norte de Chile no solo marca un hito para el cultivo de la ostra japonesa, sino que también refleja la dedicación y el trabajo constante y profesional que hay detrás. Cada logro alcanzado es el resultado de un equipo multidisciplinario que pone su conocimiento y compromiso al servicio del territorio, pero también de productores que han decidido apostar por esta especie, participar y colaborar activamente con el desarrollo de esta iniciativa.

El PTEC continuará realizando nuevas acciones durante los próximos meses, acompañando a los productores y fortaleciendo las capacidades locales para que la ostra japonesa continúe posicionándose como alternativa acuícola sustentable en nuestro país.

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UCN desarrolla iniciativas para responder a alta demanda en la extracción de madroalga

Jueves 04 de Diciembre de 2025.-  Con el objetivo de proponer una solución a la alta demanda en la extracción del alga Mazzaella canaliculata, la Universidad Católica del Norte (UCN) desarrolló el proyecto “Diversificación del recurso algal emergente Mazzaella canaliculata a través del desarrollo tecnológico para implementar acuicultura a pequeña escala”, financiado por el Fondo de Fomento al Desarrollo Científico y Tecnológico de Chile, FONDEF IdeA ID22I10103 de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID).

Mazzaella canaliculata, más conocida como liquen gomoso y pompón, es una macroalga roja carragenófita, cuya distribución en el Pacífico Sur se extiende desde el centro de Perú, Bahía de Pucusana, Lima (12° S) hasta Chiloé, Chile (41° S). 

Cabe destacar que desde el norte de Chile se exportan grandes volúmenes de macroalgas pardas secas a países asiáticos, donde se usan principalmente para la producción de ficocoloides, incorporados en diversos productos alimenticios, cosméticos, biotecnológicos e industriales. Es importante buscar diversificar la actividad pesquera/acuícola y Mazzaella canaliculata se proyecta como un buena candidata, dada su creciente explotación.

“Chile es uno de los principales exportadores a nivel mundial de macroalgas pardas y rojas. La extracción de las algas a exportar depende en gran medida de la cosecha desde praderas naturales, es decir, utiliza las poblaciones de macroalgas que crecen de forma natural en la costa. Esto contrasta con otros países, principalmente del Asía, donde las macroalgas se cultivan a gran escala. En consecuencia, hay una alta presión humana sobre las praderas naturales”, afirmó Fadia Tala González, académica del Departamento de Biología Marina de la Facultad de Ciencias del Mar de la UCN, y directora del proyecto.

Por medio de la investigación se desarrollaron ensayos de cultivo en laboratorio y en el mar, permitiendo la implementación de un sistema de cultivo vegetativo que se mantuvo durante un año en el mar, pudiendo determinar la estacionalidad del crecimiento y producción de biomasa, y algunas características químicas de las macroalgas cosechadas.

PRESENTACIÓN DE MANUAL

Gracias al proyecto se creó un manual de divulgación con antecedentes generados en la investigación, incluyendo localidades donde está presente Mazzaella, aspectos de su morfología y ciclo de vida, contribuyendo así a incrementar el conocimiento de los recursos macroalgales chilenos y potenciando el uso sostenible de estos. 

CONTINUIDAD

Dado los resultados del proyecto se decidió postular al mismo fondo una iniciativa de continuidad, “Optimización del cultivo de la macroalga Mazzaella canaliculata: Integrando captación natural, propagación vegetativa y selección de cepas con alto potencial productivo”.

Al referirse a este nuevo proyecto, la Dra. Fadia Tala destacó que “con ambos proyectos FONDEF se busca impactar positivamente en la sostenibilidad de esta actividad, el resguardo de poblaciones naturales y sus funciones ecosistémicas, la economía de pequeños pescadores, acuicultores y empresas procesadoras de macroalgas, con la diversificación de la matriz pesquera y acuícola nacional y la agregación de valor”. 

Para desarrollar esta segunda iniciativa se cuenta con los organismos asociados Gracias Alga SpA, Extractos Naturales Gelymar S.A. y Carolina Leonor Muñoz Ríos, de Cultivo y Comercialización de algas en la región de Atacama. Se proyecta establecer colaboración de las asociaciones de pescadoras “Sindicato de Trabajadoras Indep. De Mujeres Lord Willow” y “Asociación gremial de pescadores artesanales de Tongoy y ramos similares para validar las tecnologías de cultivo en desarrollo. La iniciativa en investigación cuenta con la participación del Dr. Michael Araya del Centro CIDTA y el Dr.(c) Cristian Sepúlveda del Programa de Acuicultura a Pequeña Escala de la UCN.

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CChC Atacama y Colegio de Ingenieros firman convenio para impulsar el desarrollo regional

Jueves 04 de Diciembre de 2025.-  La Cámara Chilena de la Construcción Atacama (CChC) y el Colegio de Ingenieros de Chile, Consejo Zonal Atacama, oficializaron la firma de un convenio de colaboración orientado a fortalecer el trabajo conjunto en materias estratégicas para el desarrollo de la región. La alianza busca generar estudios, levantar necesidades, promover espacios de diálogo técnico y fomentar iniciativas que aporten a una mejor planificación territorial, mayor productividad y una infraestructura más sostenible.

Desde ambos organismos destacaron que este acuerdo profundiza la labor gremial y profesional que ya se impulsa a nivel nacional, adaptándose a los desafíos y oportunidades propias del territorio.

El presidente de la CChC Atacama, Cristian Alzamora Zepeda, valoró esta articulación señalando que el convenio se alinea con los objetivos estratégicos que la Cámara se ha propuesto para avanzar en acciones concretas que beneficien a Atacama.

“La firma de este convenio viene en línea con los objetivos que nos hemos planteado como Cámara. Nos permite colaborar en todas las áreas incidentes de la región, desarrollar estudios y levantar necesidades. Sabemos que a nivel nacional también existe este trabajo conjunto, y hoy lo materializamos en Atacama, entendiendo que la región es una sola y que este es el camino para seguir impulsando su desarrollo”, afirmó.

Por su parte, el presidente del Colegio de Ingenieros Zonal Atacama, Hernán Pape Larre, destacó que esta alianza permitirá poner a disposición del territorio el conocimiento y experiencia de los profesionales afiliados a la orden.

“Estamos muy contentos, porque este convenio nos permite relacionarnos directamente con la Cámara Chilena de la Construcción en la región. Nuestro objetivo es aportar al desarrollo de Atacama con buenas ideas y buenos proyectos. El colegio cuenta con más de 3.000 ingenieros afiliados y todos están disponibles para colaborar en iniciativas, seminarios, charlas o actividades que promuevan el progreso regional”, sostuvo.

Pape también enfatizó que este trabajo colaborativo refleja la estrategia nacional del Colegio de Ingenieros, que busca fortalecer su presencia en todas las regiones del país.

“Este convenio tiene una bajada regional que nos acerca más a las empresas, a los profesionales y a las necesidades específicas de Atacama. Estar cerca nos permite aportar de manera más efectiva”, agregó.

La firma de este convenio marca un nuevo paso en las alianzas estratégicas que la CChC está impulsando con diversos actores a nivel nacional y regional, reforzando la visión de que la colaboración público-privada y multisectorial es clave para abordar los desafíos de infraestructura, productividad e innovación que hoy enfrenta Atacama.

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